• 当前位置:网站首页 > 新闻中心---News

    永光|百日攻坚,创效有我


    作者:YG永光电力   点击量:345  更新日期:2021/9/25 10:46:46

    日历转眼翻到9月底,距离2022年还有不到100天的时间,作为推动工作落实的关键期,这一百天不仅对2021年的答卷至关重要,更在2022年的工作中承前启后、关系重大。每一位永光人都要以决战决胜的姿态,从紧从快推动各项工作,确保完成或超额完成全年目标任务。

    在此号召各位永光家人沉着应对各种工作中的挑战,做到不降标准、不减要求,狠抓执行力。有胆有识去“争”,分秒必争去“抢”,千方百计去“拼”,务求实效,务期必成。

    百日攻坚_副本.jpg

    一是各部门、工段要坚定不移的推进新管理体系。坚决取消等级层次,将管理模式扁平化,减少人员层层重叠的设计问题和管理问题,提高管理的效率,降低信息流的损耗,精练管理层次。取消车间主任岗位,由工段长负责上传下达。对员工重新定义岗位责任,班组长、工段长均由当班员工公推直选,从分块管理切换到专人垂直管理。

    二是各部门、工段要将比武制度贯彻到底。坚决把比武工作深入到每个班组、延伸到每个岗位、贴近到每位职工。各工段将比武工作落实到日常生产中,找差距、提技能、促提升,充分使工段与工段比起来、班组与班组比起来、人与人比起来,在各岗位间形成比、赶、超的工作氛围,实提高生产效率,提升产品质量,减少安全事故发生。

    三是各部门、工段要坚决把安全和质量放在第一位。始终以安全为前提,以质量为中心,以提质增效为准绳。各部门、工段在班前会上宣贯安全质量的重要性,切实提高安全质量生产的意识,增加安全质量生产的知识,消灭安全事故苗头,减少安全事故的发生。

    面对改革发展的机遇与挑战,河南永光将立足新的发展阶段,贯彻新的管理理念,构建新发展格局,心往一处想,智往一处谋,劲往一处使,确保全年各项指标务期必成。 


    更多新闻扫描下方二维码欢迎关注河南永光电力科技有限公司官方微信公众号。
    彩票网投平台