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    总经理谈执行力|执行的基础——响应速度


    作者:永光电力   点击量:665  更新日期:2020/8/22 17:33:04


    一个执行者有没有执行力,其实一眼就可以看出来。因为执行力最简单、最直接的判断标准就是响应速度。

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    在得到上级领导的指令之后,谁最先响应,谁表现出的执行力就最强。响应速度,能够非常直观的显示出执行者的重视程度、积极程度、理解程度以及分析能力、安排能力和执行能力,并且可以给上级领导及时反馈信息,便于上级领导做出更有利的决策。


    公司重要会议召开后或重要工作部署后,优秀的执行者第一时间就开始筹备,及时执行落实,并通过宣传和汇报进行反馈;一般的执行者往往会滞后数天,有时候看到别的部门都行动了,才后知后觉的意识到自己也要行动;最差的执行者即使是多次被提醒、被催促、被警告,依然无法做出有效的反馈。更不用说向上级领导汇报他们打算怎么执行,有没有执行,正在执行什么,执行到何种地步了。

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    有的执行者无论什么时候都在忙。

    忙的没有时间传达、没有时间策划、没有时间安排、没有时间总结、没有时间汇报……所以,忙的毫无头绪,忙的毫无效率,忙的毫无效果……他们不知道,毫无目标的繁忙是徒劳的。只有紧紧围绕目标,创造效益的工作才是值得褒奖的。当一些执行者忙到没有时间响应和反馈的时候,就需要反思自己究竟在忙什么?

    有的执行者忙着自转。

    他们把自己封闭在自己的小圈子里,对上级领导的决策和部署置若罔闻,不领会不学习更不去执行,明明领导上司已有明确的安排,却仍然沉浸在自己的工作模式中,更不用说做到有效的响应和反馈。

    有的执行者如同嘶鸣驰骋的骏马。

    默默奉献的老黄牛固然值得肯定,但嘶鸣驰骋的骏马更值得褒奖。埋头苦干的执行者是我们需要的,我们更需要能够及时按照时间节点进行反馈,出了成绩要汇报宣传,遇到难题要报告请示的执行者。因为我们是一个集体,需要沟通配合,需要上下协调、横向互动,形成整体合力。


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